管理

管理是一(yī)種日常性的行爲，側重于關注企業内部，追求效率與效益，注重制度和規範，講究工(gōng)作流程和組織結構的改善，強調戰術動作的實用性和專業性，重視産品與服務的質量，追求銷售業績與市場占有率。

戰略

戰略是一(yī)種非日常性的行爲，側重于關注企業外(wài)部，即确定哪些是對企業最有價值的事情，主張工(gōng)作流程、組織結構與運行機制的重構，倡導企業文化的變革和企業核心能力的提高，注重新的價值觀念的導入，尋求重大(dà)機會點的捕捉。謀求超常規的發展與跳躍，追求“不戰而屈人之兵”的競争優勢與經營境界。

管理趨向于持續和穩定,而戰略趨向于大(dà)的轉型。

管理主要着眼于當前的目标和使命，是基于過去(qù)，把握現在；戰略則着眼于高瞻遠矚，徹底變革，是基于現在來經營未來。

管理思維是從現在推導未來，戰略思維是從未來思考現在。

管理關注控制，戰略關注投入。

管理着重于物(wù)質層面和有形要素，戰略更着重于精神(價值觀)層面。

管理的實質傾向于"精益守成”，而戰略的實質傾向于“開(kāi)拓創新”。

戰略不是一(yī)顆珍珠，而是一(yī)整串珍珠項鏈。戰略方法論也不是單個的點子，而是一(yī)整幅航海圖，既包括戰略分(fēn)析的思維法則，也包括戰略的行動指導方針。