新一(yī)輪科技革命與産業變革方興未艾，數字化轉型是傳統企業危中(zhōng)尋機的必然選擇，也是經濟社會發展的大(dà)勢所趨。數據顯示，2020年，我(wǒ)(wǒ)國規模以上工(gōng)業企業生(shēng)産設備數字化率、數字化設備聯網率分(fēn)别提升至49.9%和43.5%。當前，數字技術融入業務場景，正在重塑衆多傳統産業形态。在生(shēng)産車(chē)間，借助5G和工(gōng)業互聯網等技術，可以實現從“串行生(shēng)産”到“協同制造”的轉變，縮短産品交付周期、降低生(shēng)産成本；在地下(xià)煤礦，引入無人開(kāi)采、智能裝車(chē)等系統，可更好保障作業安全，提升開(kāi)采效率……越來越多行業、企業，從數字化轉型中(zhōng)尋找突破，不斷延展産業數字化、數字産業化的空間。

　　實現數字化轉型，需因企制宜。不同行業領域、不同企業類型，轉型重點和實現路徑不同，這決定了自身需求與發展方向也千差萬别。企業數字化轉型理應結合所處行業特點和發展階段，探索适合發展要求的戰略方向，進而有針對性地分(fēn)階段分(fēn)步驟實施。應該看到，當前一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)企業在數字化轉型過程中(zhōng)，面臨一(yī)些難題。這就需要有經驗有能力的平台企業參與進來，幫助中(zhōng)小(xiǎo)企業梳理需求，基于平台的大(dà)數據、人工(gōng)智能等技術，提供相應的解決方案和升級服務，從而更好地在數字化轉型中(zhōng)實現互利共赢。

　　實現數字化轉型，需久久爲功。數字化轉型是一(yī)項涉及數據、技術、流程、組織等要素的系統性工(gōng)程。過去(qù)，一(yī)些企業在轉型時，更多關注技術新不新、工(gōng)具強不強、某一(yī)環節的問題能否得到解決、是否能在短期帶來效益。随着數字化轉型程度加深，發展重點應轉向數字化業務的覆蓋面與商(shāng)業模式的有效性，應更加關注管理流程是否集約、人才結構是否适配等，進而讓數字化戰略持續驅動企業發展。實踐表明，數字化轉型不能隻關注短期利益，而應注重長期效益，唯有緊跟變革方向、瞄準技術前沿、科學謀劃布局，才能在轉型大(dà)潮中(zhōng)勇立潮頭。

　　“十四五”規劃和2035年遠景目标綱要指出：“迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體(tǐ)驅動生(shēng)産方式、生(shēng)活方式和治理方式變革。”前不久，工(gōng)業和信息化部公布《“十四五”智能制造發展規劃》（征求意見稿），提出“到2025年，規模以上制造業企業基本普及數字化，重點行業骨幹企業初步實現智能轉型”。藍(lán)圖已經繪就，産業機遇湧動，以數字化轉型實現發展蝶變，我(wǒ)(wǒ)們就能以信息化培育新動能、用新動能推動新發展、以新發展創造新輝煌。